ייעוץ לוגיסטי

בפרויקט ייעול בלוגיסטיקה, יש לתת את הדעת הן להיבט של התייעלות בתהליכי עבודה והן להיבט של ניצולת שטח האחסנה והתייעלות תפעולית.

כיועצת לוגיסטית בכירה וכמי שניהלה את מחסני המלאי בכל מפעלי אינדיגו, ואת המצוינות התפעולית בשרשרת האספקה של שטראוס, אני מכירה לעומק את אתגרי הלוגיסטיקה ויודעת לספק ייעוץ לוגיסטי עם פתרונות חכמים לבעיות מורכבות בתפעול מחסנים והפצה. במסגרת שירותי ייעוץ לוגיסטיקה, אני מובילה מהלכים אסטרטגיים בארגונים רבים, המתמקדים במעבר מלוגיסטיקה מסורתית ללוגיסטיקה מתקדמת, יעילה ודיגיטלית. יישום פתרונות חכמים לאתגרי הלוגיסטיקה במערכות ERP ,WMS ואפליקציות מובייל למחסנאים ונהגים. וכמו כן מעניקה ייעוץ לוגיסטי מקיף לארגונים לצורך מקסום ניצול שיטחי האחסנה שלהם, לשפר את ממשקי העבודה עם קבלני משנה וחברות אחסנה חיצוניות.

הגישה הכוללנית שלי לייעוץ לוגיסטיקה מאפשרת לי לזהות הזדמנויות לשיפור בכל שלבי שרשרת האספקה. אני מתמקדת לא רק בפתרון בעיות מיידיות, אלא גם בבניית אסטרטגיות ארוכות טווח להתייעלות מתמשכת ולהתאמת המערכת הלוגיסטית לאתגרי העתיד.

הפתרונות שלי

שיפור אמינות מלאי
צמצום טעויות בליקוט, בהעמסה ובקבלת סחורה
ייעול תהליך איתור פריטים במחסן
קיצור מסלולי ליקוט ואחסנה
קיצור משך ספירות מלאי
גמישות תפעולית ומהירות תגובה
הגדלת תפוקת המחסן
ייעול תהליכי עבודה מול 3PL
ייעול תהליכי עבודה מול קבלני משנה
ייעול תהליכי אספקה ישירה
ייעול תהליכי החזרות

שאלות ותשובות

יועץ לוגיסטי עוסק באפיון ויישום פתרונות לאתגרי ארגונים בכלל תחומי הלוגיסטיקה: האחסנה, הפצה והשילוח. ייעודו של יועץ לוגיסטי הינו, לסייע לארגון בהשגת שיפור ביצועי הלוגיסטיקה. בתחום האחסנה: שיפור אמינות המלאי, צמצום טעויות בליקוט והעמסה, התייעלות תפעולית, ארגון ותכנון פונקציונלי של שטחי האחסנה, שיפור תהליכי עבודת הלוגיסטיקה, לווי בבחירה אפיון והטמעה של מערכות מידע לרבות מערכות WMS. בתחום ההפצה: ניתוח והמלצה על האסטרטגית ההפצה הנכונה לארגון, אופטימיזציה של קווי הפצה, ייעול וחסכון בעלויות ההפצה, ליווי בבחירה והטמעה של מערכות מידע לתכנון הפצה ודיווח מסירה. בתחום השילוח: שיפור השליטה והבקרה על תהליכי ייבוא וייצוא. דיגיטציה של תיקי ייבוא / ייצוא, ליווי ייעוצי בהטמעת כלים דיגיטליים לתכנון מכולות, הנגשת מידע לבעלי עניין בארגון לגבי מועדי אספקה מייבוא של פריטים והזמנות רכש. יועץ לוגיסטי ימליץ (במידת הצורך) על מדדי הביצוע הלוגיסטיים KPIs שנכון לארגון להתמקד בהם, ויאפיין את הכלים לניתוח ומדידת הביצועים.
כדי לאמוד את הצלחת תהליך הייעוץ הלוגיסטי, מומלץ לנתח את מדדי הביצוע הלוגיסטיים במצב הקיים לפני תחילת התהליך, ולאורך התקדמות תהליך הייעוץ והטמעת הפתרונות.
מדדי הליבה KPIs המקובלים למדידת ביצועי הלוגיסטיקה (אחסנה): אמינות מלאי, אירועי אי-איכות בליקוט, אירועי אי-איכות בהעמסה. פרק הזמן מקבלת סחורה ועד קליטת סחורה, עלות נזק למלאי באחריות לוגיסטיקה. ניצולת מלקטים ומלגזנים, תפוקת המחסן (כמות שורות או כמות פריטים מלוקטת). כמו כן ניתן להגדיר מדדי הליבה KPIs להפצה ומערך השילוח.
לא כל יועץ לוגיסטי הינו מומחה לאפיון מערכות מידע וליישום טרנספורמציה דיגיטאלית (מעבר מתהליכי עבודת מחסן מסורתיים לדיגיטאליים באמצעות מערכת WMS). פרויקט WMS מצריך אבחון תהליכי עבודה במחסן, התהליכים שמזינים את המחסן או מוזנים ממנו. כמו כן פרויקט WMS מצריך אפיון עומק של הצרכים מהמערכת ותהליכים עבודת המחסן העתידיים: אסטרטגית אחסנה, תהליכי ריענון מלאי באזור הליקוט, טיפול בהחזרות וזיכויי לקוחות, שריון מלאי להזמנות לקוח, טיפול באי התאמות סחורה מתקבלת מספקים, תהליכי אספקה ישירה מספקים ללקוח, אחסנה אצל קבלני משנה, עבדות הרכבה המבוצעות ע"י הצוות בלוגיסטי ועוד.

מאמרים בנושא

תפקידן של מערכות המידע בניהול שרשרת אספקה