דלג לתוכן הראשי

מתאימה את שרשרת האספקה שלכם למחר - כבר היום

מלווה חברות תעשייה ומסחר בייעול שרשרת האספקה באמצעות פתרונות תהליכיים, ארגוניים ודיגיטליים המותאמים לצורכיהן.
הליווי אישי ומקצועי, מאבחון הצרכים ועד ליישום ולהטמעה בפועל.

מתאימה את שרשרת האספקה שלכם למחר - כבר היום

מלווה חברות תעשייה ומסחר בייעול שרשרת האספקה באמצעות פתרונות תהליכיים, ארגוניים ודיגיטליים המותאמים לצורכיהן.
הליווי אישי ומקצועי, מאבחון הצרכים ועד ליישום ולהטמעה בפועל.

25
שנות ניסיון מהשטח

בתפקידי ניהול בשרשרת האספקה ובתפעול בשטראוס, פלאפון, HP Indigo ומ־2019 כיועצת עצמאית

50
חברות

מתחומי התעשייה והמסחר שליוויתי במהלכי שיפור תפעולי ודיגיטציה

100
פרויקטים

שהובלתי משלב האבחון והאפיון ועד ליישום ולהטמעה

האם שרשרת האספקה שלכם מוכנה לאתגר הבא?

שרשרת אספקה שהתאימה לארגון בעבר לא תמיד מתאימה להיקף הפעילות, למורכבות וליעדים שלו היום. אלה כמה מהמצבים שבהם כדאי לבחון מחדש את התהליכים ואת מערכות המידע:

מלאי עודף לצד חוסרים בפריטים הנדרשים.
קושי לתכנן ולסנכרן בין ביקושים, רכש, ייצור ואספקה.
תהליכים ידניים, כפולים או תלויים בידע של אנשים מסוימים.
מערכות מידע שאינן תומכות היטב בתהליך או אינן מספקות תמונה מלאה ועדכנית.
קושי לעמוד בקצב הצמיחה, בדרישות הלקוחות או בשינויים בפעילות.
צורך לבחור, לאפיין או להטמיע מערכת ERP, WMS, BI או פתרון דיגיטלי אחר.

לכל ארגון שילוב אחר של תהליכים, אנשים, נתונים ומערכות. לכן גם הפתרון צריך להיות מותאם לאתגרים הייחודיים שלו.

תחומי הייעוץ והליווי

הייעוץ מחבר בין תהליכי שרשרת האספקה לבין מערכות המידע התומכות בהם. בהתאם לצורכי הארגון, הליווי כולל גם את ניהול היישום וההטמעה, עד שהפתרון עובד בפועל.

ייעוץ שרשרת אספקה

אבחון ושיפור תהליכי תכנון, תפ״י, רכש, מלאי, ייצור, לוגיסטיקה, מחסנים והפצה. הליווי כולל מיפוי המצב הקיים, זיהוי הזדמנויות לשיפור, עיצוב התהליך העתידי והובלת היישום בארגון.

ייעוץ מערכות מידע

בחינת המענה שנותנות המערכות הקיימות, אפיון פתרונות ERP, WMS, BI, AI, מערכות הפצה וממשקים, וליווי הארגון בבחירת הפתרון וביישומו. הליווי יכול לכלול בחירת ספקים, ניהול הפרויקט, בדיקות, הדרכות, עלייה לאוויר והטמעה.

המתווה שלי להובלת מהלכי שיפור ודיגיטציה בשרשרת האספקה

ארבעה שלבים המחברים בין הצורך העסקי, תהליכי העבודה, המבנה הארגוני ומערכות המידע – מהאבחון ועד ליישום ולהטמעה.

01

אבחון ומיפוי

מיפוי התהליכים, מערכות המידע והגורמים לבעיות במצב הקיים.

02

עיצוב ואפיון הפתרון

עיצוב תהליכי העבודה העתידיים ואפיון הפתרונות התהליכיים, הארגוניים והדיגיטליים.

03

בחירת החלופה ותכנון היישום

בחינת חלופות, בחירת מערכות וספקים וגיבוש תוכנית עבודה, תקציב ולוחות זמנים.

04

ניהול היישום וההטמעה

ליווי הפיתוח והיישום, בדיקות, הדרכות, עלייה לאוויר והטמעת השינוי בארגון.

פרויקטים נבחרים: פתרונות מותאמים ותוצאות בשטח

כל פרויקט מתחיל באתגר אחר ודורש שילוב מדויק של תהליכים, אנשים ומערכות מידע. שלוש הדוגמאות הבאות ממחישות מהלכים שונים שהובלתי משלב האבחון והאפיון ועד ליישום ולהטמעה.

קו ייצור פרי טרי ובריא

פרי טרי ובריא: דיווחי ייצור ודיגיטציה של התפעול

צמיחת המפעל והתקדמות טכנולוגיית הייצור לא נתמכו בתשתיות ניהול ובמערכות מידע מתאימות. הובלתי את המהלך משלב אבחון הצרכים ומיפוי התהליכים ועד לבחירת המערכות, לניהול היישום ולעלייה לאוויר. במסגרת הפרויקט הוטמעה מערכת ERP הכוללת תכנון ודיווחי ייצור מתחנות העבודה, ניהול רכש ומלאי, בקרת איכות ותמחיר. המהלך החליף תהליכים ידניים בתהליכים דיגיטליים ומתועדים ויצר תשתית מידע משותפת לניהול הייצור ושרשרת האספקה.

משאית הפצה מועמסת במצרפלס

מצרפלס: הטמעת WMS ודיגיטציה של שרשרת האספקה

במטרה לקצר ולייעל את שרשרת האספקה, הובלתי מהלך רחב שבמרכזו הטמעת מערכת WMS לניהול המחסן והחצר ותכנון פונקציונלי מחודש של המחסן. לצד זאת עברו תהליכי המלאי והליקוט דיגיטציה, והוטמעו מערכת לתכנון הפצה ודיווחי מסירה וכלי BI למעקב אחר הזמנות. המהלך הגדיל את זמינות מלאי האביזרים ל־96%, הגדיל את קיבולת המחסן ב־60%, צמצם עודפי מלאי ושיפר את העמידה במועדי האספקה.

Moroccanoil: הקמת מחלקת פלנינג ותהליכי S&OP

היקף הפעילות הגלובלית של החברה חייב לחזק את תכנון הביקושים, הייצור והרכש ואת הסנכרון בין חלקי שרשרת האספקה. במסגרת הליווי הגדרתי את המבנה הארגוני וחלוקת האחריות, סייעתי בגיוס מנהל המחלקה וליוויתי אותו עם כניסתו לתפקיד. במקביל הוגדרו תהליכי S&OP, שגרות עבודה ומודלים לעיתוד מלאי. בתוך ארבעה חודשים הוקמה והחלה לפעול מחלקת פלנינג מקצועית, שיצרה תשתית לתכנון ולבקרה ולזיהוי מוקדם של פערים.

ניסיון במגוון תעשיות ותחומי פעילות

לאורך השנים ליוויתי חברות בעלות שרשראות אספקה, תהליכי ייצור ומודלים תפעוליים שונים. הניסיון במגוון תחומים מאפשר לי לזהות עקרונות משותפים, לצד האילוצים והצרכים הייחודיים לכל ארגון.

מזון וקוסמטיקה
פלסטיק
פארמה וביוטק
אלומיניום ועיבוד שבבי
מסחר ומוצרי צריכה
היי־טק
שירותים לוגיסטיים והפצה
עץ וריהוט

לקוחות נבחרים

הצגת לקוחות נוספים ↓הסתרת לקוחות נוספים ↑

לקוחות מספרים על העבודה המשותפת

לוגו אוריין

כחברת 3PL מובילה, הקמנו, עבור שניים מלקוחותינו האסטרטגיים, מחסן לוגיסטי ייעודי לכל אחד מהם, המנוהל על ידנו באמצעות מערכת WMS. בשני המקרים היה עלינו לקבל החלטות מהירות לגבי אמצעי ואסטרטגית האחסנה, תכנון פונקציונאלי והתפעול הלוגיסטי. כמו כן לאפיין את התהליכים והממשק בין מערכות אוריין למערכות הלקוח.
בחרנו בקרן בר לפתח עבורנו מודלים אנליטיים לניתוח הצרכים מול אסטרטגיות שונות שבחנו. 

הפרויקט היה תחת לוחות זמנים מאד צפופים. קרן הצליחה בזמן מאד קצר להבין את תחום הפעילות והצרכים, ולהגיש לנו את התוצר שביקשנו, ובזכות המקצועיות הרבה שלה היא הוסיפה את נקודת מבטה ותרמה רבות ליכולת שלנו לקבל החלטות ולצאת לביצוע. התחושה הייתה שהצטרפה שותפה מלאה באחריות לפיצוח הבעיה ולהגעה לתוצאות בזמן.

יעל קובלסקי
מנהלת ארגון ושיטות
אוריין
לוגו מנועי בית שמש

קרן בר הובילה במנועי בית שמש מהלך לשיפור תהליך הטיפול בהחזרת מוצרים (רכיבי מנועי מטוסים) מלקוחות ברחבי העולם לבירור מהות התלונה/תיקון במפעל.
קרן עיצבה פתרונות יצירתיים לאתגרים התפעוליים והפיננסים שניצבו בפנינו ויצרה תהליך יעיל, זורם וממוחשב. כלי BI  שאפיינה מאפשרים לנו זיהוי חריגים בזמן אמת, ניטור ובקרה מיטביים על התהליך וכן למקד מהלכים לשיפור איכות המוצר.

את התהליך ליוותה קרן תוך למידה והבנה מעמיקה של הצורך בשטח ליצירת מענה מטיבי וכן סבלנות ופתיחות לאורך כל הדרך.

חיים דפרין,
סמנכ"ל איכות
מנועי בית שמש
לוגו שטראוס

הובלת מזה שנתיים, יחד צוות התפ"י, פרויקט הקמת מערכת לניהול מאזן החלביים. במהלך זמן זה בניתם והטמעתם כלי עבודה המאפשר שליטה ותכנון של חומרי הגלם הנגזרים מהחלב. כיום מאזן החלב מהווה כלי לקבלת החלטות לעולמות המחלבות והממתקים, ומאפשר אופטימיזציה של שימוש החומר וניהול המלאים. 

תוצאות המאזן הינם כלי קריטי המאפשר למנהלת החלביים קבלת החלטות מושכלת ולניהול סיכוני חומר גלם בעולמות החלביים. על איכות התוצר, משמעותו לחיים הארגוניים, פיזור הידע הייחודי שהיה בעבר נחלת בודדים לגורמים נוספים בארגון, והחתירה למצוינות התוצר ועל העבודה המשתפת כצוות אנו מוקירים, מודים ומעריכים.   

משה ריעני סמנכ"ל
שרשרת אספקה
שטראוס
לוגו משתלות פרת

משתלות פרת מגדלת ומשווקת צמחי בית וגן למשתלות וחנויות פרחים בכל רחבי הארץ מאז 1982.

קרן אפיינה וליוותה אותנו בהטמעת מערכת  ERP ופורטל המתממשק אליה ומשמש כזירת מסחר בין הספקים שלנו ללקוחות שלנו. מדובר בפתרון חדשני בענף שלנו שנתן לנו יתרון תחרותי בשוק, חסכון במשאבי תפעול ,המכירות ולוגיסטיקה.

לאורך כל התהליך קרן הייתה קשובה וסבלנית לצרכינו המשתנים, ניתחה בחדות ובמהירות את תהליכי העבודה שלנו ובצורה נעימה והחלטית עזרה לנו לעבור וליישם את השינויים הרבים שנדרשו.

אין לנו ספק שקרן תמשיך להיות גורם מוביל ומשמעותי בכל התהליכים העתידיים הצפויים לנו.

אוהד, עידן ודקל
הנהלת משתלות פרת
לוגו פיטגורס

אנו בחברת פיתגורס, ספקית ציוד משרדי, פועלים בחתירה מתמדת למצוינות תפעולית.
קרן הובילה אצלנו פרויקט אסטרטגי חוצה ארגון של שיפור ודיגיטציה של תהליכים. 
תודות לפרויקט הצלחנו לשפר משמעותית את זמינות המלאי, להגדיל מכירות, להכפיל את תפוקת מערך ההפצה ולשפר את השירות ללקוח. הנחישות, המקצועיות והמחויבות של קרן, היו המנוע שהוביל לשינוי ולהשגת המטרה.

לירן ג'יגי
מנכ"ל קבוצת ואואדו
לוגו מפזרי יעד
מפזרי יעד מייצרת ומשווקת אביזרים למערכות מיזוג אוויר משנת 1998.
לטובת תוכנית הצמיחה שלנו, ביקשנו להגדיל את תפוקת המחלקה האחראית על קבלת הזמנות והתמחור שלהן.
קרן, ליווית אותנו בתהליך יישום טרנספורמציה דיגיטלית של תהליכי תמחור הזמנות לקוח. ממידול הלוגיקה ועד הטמעתה במערכת המידע שלנו Sap Business One.
כיום, כארבע חודשים לאחר הטמעת השינוי במערכת, אנו חווים התייעלות משמעותית בהזנת ההזמנות וכבר ניתן להרגיש את ההבדל בצוואר הבקבוק שהיה במחלקת ההזמנות.
אנו רוצים להודות לך על השירות היעיל והנעים ומייחלים להמשך שת"פ פורה.
רועי נוף
מנהל מפעל אקוסטיקה
מפזרי יעד
לוגו דואר ישראל

פנייתנו לקרן בר, ביקשנו לבחון את כדאיות יישום מערכת WMS (מערכת ניהול מחסנים), וכן לגבש המלצות לשיפור תהליכי עבודה בשרשרת אספקת המלאי למכירה ותפעול, המסופק על ידי המרלו"ג לסניפי הדואר.

ברצוני לציין את מקצועיותה ורצינותה של קרן. היא הפגינה הבנה מעמיקה בעולמות התוכן שאליהם נדרשנו והשכילה לחברם עם הצרכים הייחודיים שלנו ושל האתגרים מולם.
בחינת הכדאיות שביצעה הייתה מעמיקה, אובייקטיבית ונטולת פניות, מה שאפשר לנו לקבל החלטות מושכלות בביטחון מלא.

אני ממליצים בחום ובביטחון מלא על קרן בר לכל ארגון המחפש שותף מקצועי לייעול שרשרת האספקה והלוגיסטיקה.

איתן אוחיון
סמנכ"ל דואר וקמעונאות
דואר ישראל
לוגו מעבדות חי

אני שמח להמליץ בחום על קרן, אשר ליוותה את מעבדות חי בתהליך של אבחון ושיפור שרשרת האספקה שלנו.

קרן הוכיחה מקצועיות בלתי מתפשרת וידע מקצועי נרחב ויוצא דופן בכל שלבי שרשרת האספקה – החל מהבנת התהליכים הקיימים, דרך אפיון מעמיק של פתרונות תהליכיים ודיגיטליים, ועד לליווי צמוד של תהליך היישום והפיתוח במערכת המידע.

אחת מנקודות החוזקה הבולטות של קרן הייתה יכולתה לייצג באופן מלא את הצרכים שלנו מול חברת היישום. היא פעלה כשותפה אמיתית לכל אורך הדרך, והבטיחה שהפתרונות שפותחו עונים בדיוק לדרישות הייחודיות של מעבדות חי

ערן פלד
סמנכ"ל תפעול
מעבדות חי
לוגו מצרפלס

קרן היקרה,

רציתי להביע את הערכתי הרבה על הליווי המקצועי שהענקת לחברת מצרפלס. התהליך לשיפור שרשרת האספקה, מקבלת ההזמנה ועד הפצה, תכנון מלאי וייעול אחסנה, היה מורכב, ואת ניווטת אותו ביד רמה.

הירידה שלך לפרטים והמקצוענות שהפגנת בכל שלב, מתכנון ועד יישום, היו מפתח להצלחה. תודה רבה על הכל.

בכבוד רב,

אורן ראובני
סמנכ"ל תפעול
מצרפלס
לוגו שופרסל

קרן....

בגמר סדרת סדנאות לצוות ניהול דרג ביניים של שופרסל, שפיתחת והעברת.

רציתי לומר לך איזה אלופה שאת....

המקצועיות והאכפתיות שלך ניכרו לכל אורך הדרך

סמדר כדר-חורש
מנהלת מח' פיתוח ארגוני והדרכה
שופרסל
לוגו JTI ישראל

עם הרחבת פעילות JTI ישראל ומעבר מחברה המתמקדת בפיתוח עסקי ושיווק לחברה האחראית גם על שרשרת האספקה, נדרשנו להקים במהירות תשתית תהליכית ודיגיטלית. קרן בר הובילה הליך מקצועי וממוקד לאפיון צרכים ממערכת המידע, איתור חברת היישום המתאימה וליווי תהליך היישום וההטמעה של מערכת Priority ERP. קרן הובילה את הפרויקט ביעילות, במהירות ובמקצועיות כתוצאה מכך הצלחנו לעמוד ביעד מאתגר ולעלות לאוויר תוך חודשים בלבד.

אימיתי וייס
מנהל שרשרת אספקה JTI ישראל
לוגו מצרפלס

את קרן יצא לי לפגוש בחברה ייצור שבה נקלטתי לעבודה. התחלתי כמנהל לוגיסטי והתחלנו הטמעת מערכת WMS בכל מחלקות הלוגיסטיקה. במשך שנה וחצי קרן ליוותה את הפרויקט ונתנה לי תמיכה אין סופית עד לסיום הפרויקט. לאחר מיכן לאור ההצלחה ביקשתי ממנה פרויקט נוסף להטמעת מערכת הפצה כולל מסופוני דיווח מסירה POD לנהגים גם פרויקט זה הצליח בצורה מדהימה. בשתי מילים תותחית על.

אלי גלם
מנהל לוגיסטיקה
מצרפלס
לוגו המכון לייצור מתקדם

נחשפתי והתבוננתי מהצד בלא מעט פרוייקטים שיישמת במפעלים כדי לומר בביטחון מלא, שמי שבוחר בך ליישום פרוייקט בסדר גודל כזה ונותן מצידו את כל מה שנדרש להצלחת הפרוייקט, יפיק את המקסימום מהפרוייקט.

אמיר דולב

שאלות נפוצות לפני שמתחילים

הייעוץ והליווי של קרן בר כוללים ייעול שרשרת האספקה וייעוץ מערכות מידע. הליווי מותאם לאתגרי הארגון ויכול לכלול אבחון צרכים, אפיון פתרונות תהליכיים, ארגוניים ודיגיטליים, וכן ניהול היישום וההטמעה.

ייעוץ שרשרת אספקה מתמקד בשיפור תהליכי התכנון, הרכש, המלאי, הייצור, המחסנים וההפצה. ייעוץ מערכות מידע מתמקד בהתאמת המערכות לתהליכי הארגון, באפיון פתרונות דיגיטליים ובבחירה, ביישום ובהטמעה של מערכות מתאימות.

הייעוץ של קרן בר מתאים לחברות תעשייה ומסחר המבקשות לשפר את ביצועי שרשרת האספקה, להתאים את התהליכים לצמיחת הארגון או להוביל שינוי תפעולי ודיגיטלי.

כל ארגון מקבל פתרון שונה משום שמבנה שרשרת האספקה, המוצרים, הלקוחות, הנתונים ומערכות המידע ייחודיים לו. הפתרון מותאם לצרכים ולאתגרים שהתגלו באבחון, ולא נבחר מתוך תבנית קבועה מראש.

הליווי של קרן בר אינו מסתיים בהכרח במסמך המלצות. בהתאם להיקף הפרויקט, הליווי יכול לכלול ניהול היישום, בדיקות קבלה, הדרכות משתמשים, עלייה לאוויר והטמעת התהליכים ומערכות המידע בארגון.

צרו איתי קשר

אשמח לשמוע על האתגר שלכם ולהציע פתרונות מותאמים

מלאו את הטופס ונחזור אליכם בהקדם