האמנות והמדע
של הנדסת תהליכים
ומערכות מידע
יצירת פתרונות מיטביים
לסוגיות ובעיות מורכבות
בשרשראות אספקה

כדי להשיג שרשרת אספקה יעילה ואפקטיבית, נדרשת הבנה מקצועית של כלל מרכיבי שרשרת האספקה, אך גם נדרשת יכולת לרתום את עוצמת הטכנולוגיה ומערכות המידע להשגת המטרה.

את השילוב הזה אני מביאה איתי, עם יותר מ-20 שנות ניסיון בתפקידי ניהול בשרשרת האספקה ומהובלת מהלכי התייעלות, משולבי מערכות מידע, בעשרות ארגונים  בתעשייה הישראלית.  

משלב ניתוח הצרכים, דרך אפיון פתרונות תהליכיים, ארגוניים ודיגיטליים, מניהול הפרויקט ועד להשגת היעדים – אני לרשותכם, לייעוץ וליווי במתווה אישי ומקצועי.

בואו נשמן את השרשרת…

ייעוץ שרשרת אספקה
ייעוץ מערכות מידע
אוריין

כחברת 3PL מובילה, הקמנו, עבור שניים מלקוחותינו האסטרטגיים, מחסן לוגיסטי ייעודי לכל אחד מהם, המנוהל על ידנו באמצעות מערכת WMS. בשני המקרים היה עלינו לקבל החלטות מהירות לגבי אמצעי ואסטרטגית האחסנה, תכנון פונקציונאלי והתפעול הלוגיסטי. כמו כן לאפיין את התהליכים והממשק בין מערכות אוריין למערכות הלקוח.
בחרנו בקרן בר לפתח עבורנו מודלים אנליטיים לניתוח הצרכים מול אסטרטגיות שונות שבחנו. 

הפרויקט היה תחת לוחות זמנים מאד צפופים. קרן הצליחה בזמן מאד קצר להבין את תחום הפעילות והצרכים, ולהגיש לנו את התוצר שביקשנו, ובזכות המקצועיות הרבה שלה היא הוסיפה את נקודת מבטה ותרמה רבות ליכולת שלנו לקבל החלטות ולצאת לביצוע. התחושה הייתה שהצטרפה שותפה מלאה באחריות לפיצוח הבעיה ולהגעה לתוצאות בזמן.

מנהל ארגון ושיטות אוריין
יעל קובלסקי
מנועי בית שמש

קרן בר הובילה במנועי בית שמש מהלך לשיפור תהליך הטיפול בהחזרת מוצרים (רכיבי מנועי מטוסים) מלקוחות ברחבי העולם לבירור מהות התלונה/תיקון במפעל.
קרן עיצבה פתרונות יצירתיים לאתגרים התפעוליים והפיננסים שניצבו בפנינו ויצרה תהליך יעיל, זורם וממוחשב. כלי BI  שאפיינה מאפשרים לנו זיהוי חריגים בזמן אמת, ניטור ובקרה מיטביים על התהליך וכן למקד מהלכים לשיפור איכות המוצר.

את התהליך ליוותה קרן תוך למידה והבנה מעמיקה של הצורך בשטח ליצירת מענה מטיבי וכן סבלנות ופתיחות לאורך כל הדרך.

חיים דפרין,
סמנכ"ל איכות מנועי בית שמש
2560px-StraussNewLogo.svg

הובלת מזה שנתיים, יחד צוות התפ"י, פרויקט הקמת מערכת לניהול מאזן החלביים. במהלך זמן זה בניתם והטמעתם כלי עבודה המאפשר שליטה ותכנון של חומרי הגלם הנגזרים מהחלב. כיום מאזן החלב מהווה כלי לקבלת החלטות לעולמות המחלבות והממתקים, ומאפשר אופטימיזציה של שימוש החומר וניהול המלאים. 

תוצאות המאזן הינם כלי קריטי המאפשר למנהלת החלביים קבלת החלטות מושכלת ולניהול סיכוני חומר גלם בעולמות החלביים. על איכות התוצר, משמעותו לחיים הארגוניים, פיזור הידע הייחודי שהיה בעבר נחלת בודדים לגורמים נוספים בארגון, והחתירה למצוינות התוצר ועל העבודה המשתפת כצוות אנו מוקירים, מודים ומעריכים.   

פורטל ספקים

משתלות פרת מגדלת ומשווקת צמחי בית וגן למשתלות וחנויות פרחים בכל רחבי הארץ מאז 1982.

קרן אפיינה וליוותה אותנו בהטמעת מערכת  ERP ופורטל המתממשק אליה ומשמש כזירת מסחר בין הספקים שלנו ללקוחות שלנו. מדובר בפתרון חדשני בענף שלנו שנתן לנו יתרון תחרותי בשוק, חסכון במשאבי תפעול ,המכירות ולוגיסטיקה.

לאורך כל התהליך קרן הייתה קשובה וסבלנית לצרכינו המשתנים, ניתחה בחדות ובמהירות את תהליכי העבודה שלנו ובצורה נעימה והחלטית עזרה לנו לעבור וליישם את השינויים הרבים שנדרשו.

אין לנו ספק שקרן תמשיך להיות גורם מוביל ומשמעותי בכל התהליכים העתידיים הצפויים לנו.

אוהד, עידן ודקל
הנהלת פרת
פיטגורס

אנו בחברת פיתגורס, ספקית ציוד משרדי, פועלים בחתירה מתמדת למצוינות תפעולית.
קרן הובילה אצלנו פרויקט אסטרטגי חוצה ארגון של שיפור ודיגיטציה של תהליכים. 
תודות לפרויקט הצלחנו לשפר משמעותית את זמינות המלאי, להגדיל מכירות, להכפיל את תפוקת מערך ההפצה ולשפר את השירות ללקוח. הנחישות, המקצועיות והמחויבות של קרן, היו המנוע שהוביל לשינוי ולהשגת המטרה.

לירן גיגי
מנכ"ל קבוצת ואואדו
מפזרי יעד
מפזרי יעד מייצרת ומשווקת אביזרים למערכות מיזוג אוויר משנת 1998.
לטובת תוכנית הצמיחה שלנו, ביקשנו להגדיל את תפוקת המחלקה האחראית על קבלת הזמנות והתמחור שלהן.
קרן, ליווית אותנו בתהליך יישום טרנספורמציה דיגיטלית של תהליכי תמחור הזמנות לקוח. ממידול הלוגיקה ועד הטמעתה במערכת המידע שלנו Sap Business One.
כיום, כארבע חודשים לאחר הטמעת השינוי במערכת, אנו חווים התייעלות משמעותית בהזנת ההזמנות וכבר ניתן להרגיש את ההבדל בצוואר הבקבוק שהיה במחלקת ההזמנות.
אנו רוצים להודות לך על השירות היעיל והנעים ומייחלים להמשך שת"פ פורה.
רועי נוף - מנהל מפעל אקוסטיקה

המתווה שלי לייעול שרשראות אספקה ומערכות מידע

אבחון

  • מיפוי תהליכי הארגון חקר גורמי השורש לבעיות במצב הקיים.
  • בחינה האם תשתית מערכת המידע הקיימת (גם אם לאחר התאמות) יכולה לתת מענה לצרכים. 
  • במידת הצורך גיבוש המלצות למערכות מחליפות או משלימות.

אפיון פתרונות

  • עיצוב מחדש של תהליכי העבודה ואפיון הצרכים ליישום במערכת המידע, כך שהיא תנתב ותניע את התהליכים, תמנע כשלים, תחסוך פעולות אדם ותייצר נראות של התהליכים מקצה לקצה.
  • אפיון פתרונות דיגיטליים ייעודים לאתגרים הייחודים של הלקוח.
  • המלצה לגבי קומפלקס מערכות המידע האופטימליות לצרכי הארגון במסגרת התקציב.
  • יחד עם ההנהלה, בחינת ובחירה בין חלופות פתרונות אפשריים, קבלת החלטות מעצבות והטווית האסטרטגיה התפעולית של שרשרת האספקה.
  • אישור תוכנית עבודה ליישום, תיעדוף משימות, תקציב ולו"ז.

קבלת החלטות מעצבות

  • אפיון צרכים לדיגיטציה תהליכים במערכות הקיימות וממשקים בין מערכות.
    במידה ובפרויקט יש צורך בהכנת מערכת חדשה:
  • הכנת מסמך אפיון צרכים ו RFP שמשמש בחינת התאמת מערכות וחברת יישום
  • לווי הלקוח בבחירת מערכת וחברות יישום

ניהול פרויקט היישום

  • הובלת הפרויקט של יישום והטמעת השינוי בתהליכים, הגדרות תפקידים ואחריות, ובמערכות המידע.
  • ניהול תת פרויקט טיוב נתונים.
  • לווי מקצועי מטעם הלקוח של האפיון הטכני המפורט, הפיתוח והיישום, טסטים ובדיקות הקבלה, הדרכות משתמשים, עליה לאוויר והטמעה.