כדי להשיג שרשרת אספקה יעילה ואפקטיבית, נדרשת הבנה מקצועית של כלל מרכיבי שרשרת האספקה, אך גם נדרשת יכולת לרתום את עוצמת הטכנולוגיה ומערכות המידע להשגת המטרה.
את השילוב הזה אני מביאה איתי, עם יותר מ-20 שנות ניסיון בתפקידי ניהול בשרשרת האספקה ומהובלת מהלכי התייעלות, משולבי מערכות מידע, בעשרות ארגונים בתעשייה הישראלית.
משלב ניתוח הצרכים, דרך אפיון פתרונות תהליכיים, ארגוניים ודיגיטליים, מניהול הפרויקט ועד להשגת היעדים – אני לרשותכם, לייעוץ וליווי במתווה אישי ומקצועי.
בואו נשמן את השרשרת…
כחברת 3PL מובילה, הקמנו, עבור שניים מלקוחותינו האסטרטגיים, מחסן לוגיסטי ייעודי לכל אחד מהם, המנוהל על ידנו באמצעות מערכת WMS. בשני המקרים היה עלינו לקבל החלטות מהירות לגבי אמצעי ואסטרטגית האחסנה, תכנון פונקציונאלי והתפעול הלוגיסטי. כמו כן לאפיין את התהליכים והממשק בין מערכות אוריין למערכות הלקוח.
בחרנו בקרן בר לפתח עבורנו מודלים אנליטיים לניתוח הצרכים מול אסטרטגיות שונות שבחנו.
הפרויקט היה תחת לוחות זמנים מאד צפופים. קרן הצליחה בזמן מאד קצר להבין את תחום הפעילות והצרכים, ולהגיש לנו את התוצר שביקשנו, ובזכות המקצועיות הרבה שלה היא הוסיפה את נקודת מבטה ותרמה רבות ליכולת שלנו לקבל החלטות ולצאת לביצוע. התחושה הייתה שהצטרפה שותפה מלאה באחריות לפיצוח הבעיה ולהגעה לתוצאות בזמן.
קרן בר הובילה במנועי בית שמש מהלך לשיפור תהליך הטיפול בהחזרת מוצרים (רכיבי מנועי מטוסים) מלקוחות ברחבי העולם לבירור מהות התלונה/תיקון במפעל.
קרן עיצבה פתרונות יצירתיים לאתגרים התפעוליים והפיננסים שניצבו בפנינו ויצרה תהליך יעיל, זורם וממוחשב. כלי BI שאפיינה מאפשרים לנו זיהוי חריגים בזמן אמת, ניטור ובקרה מיטביים על התהליך וכן למקד מהלכים לשיפור איכות המוצר.
את התהליך ליוותה קרן תוך למידה והבנה מעמיקה של הצורך בשטח ליצירת מענה מטיבי וכן סבלנות ופתיחות לאורך כל הדרך.
הובלת מזה שנתיים, יחד צוות התפ"י, פרויקט הקמת מערכת לניהול מאזן החלביים. במהלך זמן זה בניתם והטמעתם כלי עבודה המאפשר שליטה ותכנון של חומרי הגלם הנגזרים מהחלב. כיום מאזן החלב מהווה כלי לקבלת החלטות לעולמות המחלבות והממתקים, ומאפשר אופטימיזציה של שימוש החומר וניהול המלאים.
תוצאות המאזן הינם כלי קריטי המאפשר למנהלת החלביים קבלת החלטות מושכלת ולניהול סיכוני חומר גלם בעולמות החלביים. על איכות התוצר, משמעותו לחיים הארגוניים, פיזור הידע הייחודי שהיה בעבר נחלת בודדים לגורמים נוספים בארגון, והחתירה למצוינות התוצר ועל העבודה המשתפת כצוות אנו מוקירים, מודים ומעריכים.
משתלות פרת מגדלת ומשווקת צמחי בית וגן למשתלות וחנויות פרחים בכל רחבי הארץ מאז 1982.
קרן אפיינה וליוותה אותנו בהטמעת מערכת ERP ופורטל המתממשק אליה ומשמש כזירת מסחר בין הספקים שלנו ללקוחות שלנו. מדובר בפתרון חדשני בענף שלנו שנתן לנו יתרון תחרותי בשוק, חסכון במשאבי תפעול ,המכירות ולוגיסטיקה.
לאורך כל התהליך קרן הייתה קשובה וסבלנית לצרכינו המשתנים, ניתחה בחדות ובמהירות את תהליכי העבודה שלנו ובצורה נעימה והחלטית עזרה לנו לעבור וליישם את השינויים הרבים שנדרשו.
אין לנו ספק שקרן תמשיך להיות גורם מוביל ומשמעותי בכל התהליכים העתידיים הצפויים לנו.
אנו בחברת פיתגורס, ספקית ציוד משרדי, פועלים בחתירה מתמדת למצוינות תפעולית.
קרן הובילה אצלנו פרויקט אסטרטגי חוצה ארגון של שיפור ודיגיטציה של תהליכים.
תודות לפרויקט הצלחנו לשפר משמעותית את זמינות המלאי, להגדיל מכירות, להכפיל את תפוקת מערך ההפצה ולשפר את השירות ללקוח. הנחישות, המקצועיות והמחויבות של קרן, היו המנוע שהוביל לשינוי ולהשגת המטרה.