מצרפלס, מקבוצת מצר, מפתחת, מייצרת ומשווקת מערכות השקיה, צינורות ואביזרים לשוק החקלאי בישראל ובעולם.
מצרפלס ביקשה לקצר ולייעל את שרשרת האספקה וליצור רצף תפעולי ומידע בין הזמנות הלקוחות, תכנון הייצור והרכש, ניהול המלאי, המחסן והחצר, ההפצה והמשלוחים.
האתגר היה ליצור תהליך מתואם ושקוף מקצה לקצה, לשפר את זמינות המלאי ואת העמידה במועדי האספקה, להגדיל את קיבולת האחסנה ולאפשר להנהלה לעקוב אחר התקדמות ההזמנות ולזהות חריגות.
הובלתי את התהליך כולו, משלב האבחון ומיפוי גורמי השורש, דרך אפיון הפתרונות ועד לניהול היישום וההטמעה:
הטמעת מערכת ה־WMS בכל מחלקות הלוגיסטיקה נמשכה כשנה וחצי. בעקבות הצלחתה הובלתי פרויקט נוסף להטמעת מערכת הפצה ומסופוני דיווח מסירה לנהגים.
יישום הפתרונות יצר שרשרת אספקה מחוברת, דיגיטלית ושקופה יותר. בעקבות הפרויקט:
אורן ראובני, סמנכ"ל התפעול במצרפלס, ציין כי תהליך השיפור היה מורכב וכי ניווטתי אותו „ביד רמה”. לדבריו, הירידה לפרטים והמקצוענות משלב התכנון ועד היישום היו מפתח להצלחת הפרויקט.
אלי גלם, מנהל הלוגיסטיקה במצרפלס, ציין כי ליוויתי את הטמעת מערכת ה־WMS עד לסיומה. בעקבות הצלחת הפרויקט הוא ביקש שאוביל גם את הטמעת מערכת ההפצה ומסופוני דיווח המסירה, פרויקט שאותו תיאר ככזה ש„הצליח בצורה מדהימה”.
לקריאת ההמלצות המלאות של מנהלי מצרפלס בעמוד הבית.
למידע נוסף על תהליכים דומים, קראו על ייעול שרשרת אספקה באמצעות הנדסת תהליכים ומערכות מידע.