ייעול שרשרת האספקה הינו אמצעי אפקטיבי לשיפור שביעות רצון הלקוחות, לחסכון בעלויות תפעוליות ולהשגת יתרון תחרותי בשוק. מניסיוני, בתהליכי ניהול שרשרת אספקה וייעולה, ימצא לרב, הפוטנציאל המשמעותי ביותר להתייעלות וחסכון בארגון.
ייעוץ שרשרת אספקה, הוא בין השאר גיבוש האסטרטגיה תפעולית של שרשרת האספקה, יישום טרנספורמציה דיגיטאלית ומצוינת תפעולית בשרשרת האספקה.
את 20 שנות ניסיוני בתפקידי ניהול בשרשרת האספקה, וניסיון שצברתי כיועצת מובילה בעשרות פרויקטים במגוון תעשיות, אני רותמת ליישום פתרונות חכמים לייעול שרשרת האספקה אצל לקוחותיי.
כדי להשיג שיפור מתמיד של ביצועי השרשרת אני מסייעת ללקוחותיי להקים מערך למדידה ובקרת הביצועים: הגדרת KPIs, הטמעת כלי BI לעיבוד ושיקוף הביצועים, הטמעת תרבות של ניהול שרשרת אספקה לפי ביצועים, ושגרות לניהול ביצועים.
