טרנספורמציה דיגיטאלית בשרשרת האספקה במצרפלס

חברת מצרפלס מייצרת ומשווקת צינורות ואביזרי השקיה לחקלאות ללקוחותיה בארץ ובעולם.
החברה ביקשה לקצר ולייעל את שרשרת האספקה.
סיפור ההצלחה המשותף עם הלקוח מתאפיין בזיהוי גורמי השורש לחסמים וכשלים ויצירת פתרונות הן בפן תשתיות לוגיסטיות והן מבחינת דיגיטציה של תהליכים.

• הטמעת מערכת WMS לניהול המחסן והחצר,  מודול לתכנון הפצה ואפליקציה להחתמת לקוחות על תעודת משלוח בעת מסירה. 
• טרנספורמציה דיגיטאלית של תהליכי שריון מלאי, חישוב מועד אספקה צפוי, ויצירת משימות ליקוט.
• תכנון פונקציונאלי של המחסן והחלפת מידוף ואמצעי אחסנה.
• התאמות בהגדרות תפקידים.
• יישום מודל הנדסי לתכנון רכש וייצור במערכת ה ERP. 
• יישום כלי BI  לניהול ונתור הזמנת לקוח לאורך שרשרת האספקה.
• חיבוריות בין תכנון מכולות – תכנון הפצה – הזמנות רכש –הזמנות לקוח – תוכנית ייצור. 

התוצאה: התייעלות תפעולית ב back office ובלוגיסטיקה, שיפור זמינות המלאי וצמצום עודפי מלאי , הגדלת קיבולת המחסן ב 60%, שיפור משמעותי בעמידה ביעדי אספקה ללקוחות (OTD)