שמן מרוקאי – Moroccanoil היא חברת קוסמטיקה בינלאומית המפתחת ומשווקת מוצרי טיפוח לשיער ולגוף. מפעל הייצור שלה בישראל ממוקם במעלות, ולחברה מערך גלובלי של מחסנים ומרכזי הפצה.
על אף מורכבות הפעילות הגלובלית, לא התקיימו בחשברה תהליכי הפלנינג באופן סדור ומקצועי.
נדרש לחזק את תכנון הביקושים, תכנון הייצור, עיתוד המלאי והמעקב אחר התקדמות הייצור והעמידה בהתחייבויות ללקוחות.
במסגרת הליווי הייעוצי הוגדרה חלוקת האחריות והסמכות בין כלל המחלקות בשרשרת האספקה, וכן המבנה הארגוני והגדרת התפקיד של מנהל מחלקת הפלנינג.
התהליך כלל סיוע בגיוס המנהל וליווי מקצועי ומנטורינג עם כניסתו לתפקיד.
יושמו והוטמעו בחברה תהליכי S&OP ומודלים לעיתוד מלאי, ונבנו שיטות ושגרות עבודה לחיזוק התיאום בין המכירות, הרכש, הייצור, הפלנינג והלוגיסטיקה.
הוקמה מחלקת פלנינג מקצועית ובעלת אחריות ברורה, היוצרת תשתית לתכנון ולבקרה שוטפים, לזיהוי מוקדם של פערים ולשיפור יכולת הארגון להתאים בין הביקושים, המלאי ויכולות הייצור והאספקה.
למידע נוסף על תהליכים דומים, קראו על ייעוץ תפ״י, תכנון ייצור והטמעת תהליכי S&OP.