JTI היא חברה בינלאומית המשווקת מוצרי עישון וניקוטין במדינות רבות בעולם. ביולי 2026 השתנה ייעודה של JTI ישראל מזרוע שיווק ופיתוח עסקי לחברה האחראית גם על ניהול שרשרת האספקה עד למכירה למפיצים המקומיים.
JTI ישראל נדרשה להקים בתוך זמן קצר תשתית תפעולית שתתמוך בפעילותה החדשה. התהליך כלל ניהול מלאי של 28 מק״טים אסטרטגיים במחסני ערובה, מעקב אחר אצוות וסטטוסים, בקרת אשראי למפיצים ותיאום בין מערכת SAP העולמית, חברת הלוגיסטיקה אוברסיז, הנהלת החשבונות והמפיצים המקומיים.
כל זאת ללא ממשק ישיר בין SAP למערכת המקומית ובמסגרת לוח זמנים צפוף.
הובלתי את אפיון התהליכים והטמעת Priority ERP כמערכת הליבה התפעולית של החברה.
במסגרת הפרויקט:
JTI ישראל עמדה ביעד העלייה לאוויר והשלימה בתוך חודשיים בלבד את הקמת תהליכי הלוגיסטיקה, הרכש והיבוא במערכת Priority ERP.
אמיתי וייס, מנהל שרשרת האספקה ב־JTI ישראל, ציין כי בתוך כחודשיים הובל תהליך מקצועי וממוקד לאפיון צורכי שרשרת האספקה, להגדרת התהליכים ולאיתור חברת היישום המתאימה. לדבריו, „קרן הובילה את הפרויקט ביעילות, במהירות ובמקצועיות” וסייעה לחברה להתקדם בתוך זמן קצר משלב הגדרת הצרכים ליישום בפועל.
לקריאת ההמלצה המלאה בעמוד הבית.
למידע נוסף על תהליכים דומים, קראו על ניהול פרויקט מערכות מידע משלב האבחון ועד להטמעה.