JTI ישראל משווקת מוצרי עישון. ביולי 2026 השתנה ייעודה מזרוע שיווק ופיתוח עסקי לחברה האחראית גם על ניהול שרשרת האספקה עד למכירה למפיצים המקומיים.
JTI ישראל נדרשה להקים בתוך זמן קצר תשתית תפעולית שתתמוך בפעילותה החדשה. התהליך כלל ניהול מלאי של 28 מק״טים אסטרטגיים במחסני ערובה, מעקב אחר אצוות וסטטוסים, בקרת אשראי למפיצים ותיאום בין מערכת SAP העולמית, חברת הלוגיסטיקה אוברסיז, הנהלת החשבונות והמפיצים המקומיים. כל זאת ללא ממשק ישיר בין SAP למערכת המקומית ובמסגרת לוח זמנים צפוף.
הובלתי את אפיון התהליכים והטמעת Priority ERP כמערכת הליבה התפעולית של החברה. במסגרת הפרויקט הוגדרו תהליכי הרכש, קליטת המלאי, השחרור מהמכס, המכירה וההפצה; הוקמו מחסנים, איתורים, מחירונים והרשאות; ויושמו מספור אצוות אוטומטי, מעקב אחר משטחים ובקרת אובליגו. בנוסף, הוגדרו תהליכי חילופי מידע עם SAP ואוברסיז, ונערכו בדיקות קבלה והדרכות לצוותי התפעול והכספים.
המערכת עלתה לאוויר במועד ואפשרה ל־JTI ישראל לעבור לניהול תפעולי של שרשרת האספקה. החברה קיבלה יכולת לעקוב אחר 28 המק״טים האסטרטגיים לאורך שלבי הטרנזיט, האחסון במחסני הערובה והשחרור להפצה; לבקר את יתרות האובליגו של המפיצים באמצעות דיווח אוטומטי; ולנהל תהליכי עבודה סדורים מול השותפים החיצוניים. ההרשאות וההדרכות שהוגדרו בפרויקט יצרו גם תשתית לשימור הידע ולהרחבות עתידיות במערכת.
JTI ישראל נדרשה להקים בתוך זמן קצר תשתית תפעולית שתתמוך בפעילותה החדשה, שכללה ניהול שרשרת אספקה מלאה. האתגר כלל ניהול מלאי של 28 מק"טים אסטרטגיים, מעקב אחר אצוות ובקרת אשראי, ללא ממשק ישיר בין מערכת SAP העולמית למערכת המקומית ובמסגרת לוח זמנים צפוף.
במסגרת הפרויקט הוגדרו תהליכי רכש, קליטת מלאי, שחרור מהמכס, מכירה והפצה. כמו כן, הוקמו מחסנים, איתורים, מחירונים והרשאות, ויושמו מספור אצוות אוטומטי, מעקב אחר משטחים ובקרת אובליגו.
המערכת עלתה לאוויר במועד ואפשרה ל-JTI ישראל לעבור לניהול תפעולי של שרשרת האספקה. החברה קיבלה יכולת לעקוב אחר 28 המק"טים האסטרטגיים, לבקר את יתרות האובליגו של המפיצים ולנהל תהליכי עבודה סדורים מול שותפים חיצוניים.
למרות היעדר ממשק ישיר בתחילה, הוגדרו תהליכי חילופי מידע סדורים עם מערכת SAP העולמית ועם חברת הלוגיסטיקה אוברסיז. זה איפשר תיאום ובקרה בין כל הגורמים המעורבים בשרשרת האספקה.