אסטרטגיה תפעולית מנצחת – להפוך את החזון לתוכנית הפעלה
אחד הנושאים שפחות מדוברים בעולם הניהול, אך משפיעים בצורה דרמטית על ההצלחה של כל ארגון, הוא אסטרטגיה תפעולית. תכנון נכון של חזון תפעולי, וביצוע חכם שלו, הם בדיוק מה שמפריד בין ארגון שמתמודד עם עומס ותחושת כיבוי שריפות – לבין ארגון שמתקדם באופן יציב, חכם ורווחי. אני, קרן בר, עוסקת מעל 20 שנה בניהול שרשרת […]
שיפור תהליכי עבודה בארגון – ממתודולוגיה ליישום
אם יש דבר אחד שלמדתי לאורך השנים, זה שאין קיצור דרך להצלחה תפעולית. אבל יש דרך חכמה יותר – והיא מתחילה בשיפור תהליכים. לא מדובר בסיסמה, אלא בגישה מעשית שיכולה לשנות באופן דרמטי את הדרך שבה אתם עובדים, מייצרים ומבצעים. במהלך שני העשורים האחרונים, ליוויתי עשרות ארגונים בתעשייה הישראלית בתהליכי התייעלות, תוך שילוב מערכות מידע […]
שיפור ביצועים בעידן הדיגיטלי: אתגרים והזדמנויות
בעידן הדיגיטלי, ארגונים מתמודדים עם הזדמנויות ואתגרים משמעותיים המשפיעים ישירות על שיפור הביצועים. במאמר זה אתמקד באופן בו יכול ארגון לרתום לעזרתו אמצעים דיגיטאליים על מנת להתמודד עם אתגרים התפעוליים ולהשיג שיפור ביצועים. אציג מקרי בוחן כיצד מהלכים שהובלתי ליישום טרנספורמציה דיגיטאלית בחברות מובילות (בשטראוס ובפטגורס) היוו עבורן קרש קפיצה לשיפור הביצועים בתפעול בכלל בשרשרת […]
רענון מלאי ושיפור תהליכי עבודה בלוגיסטיקה
בבואנו ליישם שיפור תהליכים בלוגיסטיקה של ארגון, אחד התהליכי הליבה המשמעותיים להשגת שיפור תהליכים והתייעלות הינו תהליך רענון המלאי המחסנים. במאמר זה אסביר מהו תהליך רענון מלאי, מדוע הוא כל כך משמעותי להשגת מצוינות תפעולית בלוגיסטיקה, מה הן האסטרטגיות best practice לתכנון ויישום תהליכי רענון מחסן. ואביא דוגמאות כיצד שינוי אסטרטגית רענון המלאי השפיעה על […]
שיפור תהליכים בקבלת הזמנת לקוח
מזה שבע שנים אני מלווה חברות בתעשייה הישראלית בשיפור תהליכי עבודה. תהליך ליווי שכזה מתחיל באבחון התהליכים הקיימים, ניתוח האם מומש פוטנציאל מערכת המידע לייעול תהליכים, ובחינת מידת ההתאמה של המבנה הארגוני והגדרות התפקידים לצרכי הארגון. בארגונים רבים, אפיון תהליכי עבודה חדשים או התאמת תהליכים קיימים לצרכים חדשים נעשה באופן אינטואיטיבי בשל אי הכרת ה-Best […]
ניהול לפי ביצועים – מתודה לניהול אפקטיבי
"ניהול לפי ביצועים" היא מתודה לשיפור מתמיד של ביצועים ארגוניים, וגם גישה ניהולית מוכוונת תוצאות, המייצרת תרבות ארגונית המעודדת ביצועים גבוהים ומכוונת לעמידה ביעדים בכל רמות הארגון. ניהול לפי ביצועים רצוי שיתחיל מלמעלה, כאשר ההנהלה הבכירה מגדירה את יעדי הארגון, הן הכמותיים והן האיכותיים, ואת התוכנית האסטרטגית לטווח הקצר והארוך להשגתם. כמו כן, מגדירה ההנהלה […]
כיצד להשיג אופטימיזציה של שרשרת אספקה
בעידן הגלובלי התחרותי, אופטימיזציה של שרשרת האספקה היא קריטית להצלחתם של ארגונים. תהליך זה כולל ייעול ושיפור מתמיד של כל שלבי שרשרת האספקה, החל מרכש חומרי גלם ועד לאספקת המוצר הסופי ללקוח. במאמר זה אסקור את הכלים המרכזיים להשגת אופטימיזציה של שרשרת האספקה: דיוק האסטרטגיה התפעולית, תכנון מלאי אופטימאלי, קיצור זמן אספקה מספקים ואף זמני […]
ניהול סיכונים בשרשרת אספקה
בעידן הגלובלי, שרשרת האספקה היא עורק החיים של כל ארגון, אך היא גם טומנת בחובה מגוון רחב של סיכונים. תקלת איכות, בטיחות, תקלה בציוד, או עזיבת עובד מפתח ואירועים פנים ארגוניים נוספים יכולים לשבש את שרשרת האספקה. מגפה, מלחמה, אירועים גיאופוליטיים, קריסה של ספק הם דוגמא לאירועים חיצוניים שבכוחם לפגוע ברציפות ובביצועי שרשרת האספקה, ולגרום […]
מה זה תפ"י – מורה נבוכים
תפקיד תפ"י – תכנון ופיקוח על הייצור או בלעז Planning, הינו תפקיד ליבה הנדרש בכל ארגון יצרני. בין אם מדובר בתקן תפ"י יחיד ובין אם מדובר במערך של אנשי תפ"י בארגון, התפקיד העיקרי של התפ"י הינו לבנות ולחזק את תוכנית הייצור ולפקח על התממשותה. ארגונים רבים נתקלים בצורך של הקמה או דיוק של תפקיד התפ"י […]
תכנון מרלו"ג חדש – מדריך למנהל העומד בפני הקמת מרלו"ג חדש
הקמת מרלו"ג חדש היא פרויקט מורכב הדורש תכנון מדוקדק ויסודי. מרלו"ג יעיל ומתפקד היטב הוא נכס אסטרטגי לכל ארגון, ומשפיע באופן ישיר על עלויות התפעול, רמת השירות ללקוחות, והיכולת להתמודד עם אתגרים לוגיסטיים. במאמר זה נסקור את השלבים העיקריים בתהליך תכנון המרלו"ג, החל מניתוח הצרכים ועד להטמעה. ארגון העומד בפני תכנון מרלו"ג חייב בלווי של […]