מעבדות חי עוסקת זה כחמישה עשורים בפיתוח, בייצור ובשיווק של מוצרים ושירותים לגילוי ולזיהוי מחלות זיהומיות. בין לקוחותיה מעבדות של קופות חולים ובתי חולים ברחבי הארץ.
מעבדות חי ביקשה לשפר את תכנון הרכש, הייצור והמלאי, לצמצם השמדות של מלאי שפג תוקפו ולשפר את העמידה במועדי האספקה ללקוחות.
תכנון מוצרים בעלי חיי מדף מוגבלים מחייב לאזן בין שני סיכונים: חוסר במוצרים הנדרשים ללקוחות לעומת יצירת מלאי עודף שעלול לפוג. מודול ה־MRP הסטנדרטי במערכת Priority לא נתן מענה מלא למורכבות זו.
נדרש כלי שיקבע מתי יש לפתוח הזמנת רכש או הוראת ייצור ובאיזו כמות, תוך התחשבות בצריכה הצפויה ובמשך חיי המדף של כל מוצר.
בשלב הראשון ביצעתי אבחון כולל של שרשרת האספקה, שכלל את תהליכי הרכש, התפ״י, הייצור וניהול המלאי. בעקבות האבחון נבחרו שני מהלכים מרכזיים ליישום במערכת Priority:
שני המודלים התבססו על לוגיקה מורכבת שהותאמה למאפייני המוצרים ולצורכי החברה, ועקפו את המגבלות של מודול ה־MRP הסטנדרטי ב־Priority.
ליוויתי את פיתוח הלוגיקה, היישום וההטמעה של שני המודלים עד לעלייתם לאוויר ולעבודה השוטפת של צוותי הרכש והתפ״י.
שני מודלי ה־MRP עלו לאוויר והעניקו למעבדות חי תשתית תכנון המותאמת למוצרים בעלי חיי מדף מוגבלים.
המעבר לתכנון המבוסס על צריכה ועל משך חיי המוצר:
ערן פלד, סמנכ״ל התפעול במעבדות חי, ציין כי הליווי כלל הבנה מעמיקה של התהליכים, אפיון פתרונות תהליכיים ודיגיטליים וליווי צמוד של היישום והפיתוח. לדבריו, היכולת לייצג את צורכי החברה מול חברת היישום ולהבטיח שהפתרונות יענו לדרישותיה הפכה אותי ל„שותפה אמיתית לכל אורך הדרך”.
לקריאת ההמלצה המלאה של ערן פלד בעמוד הבית.
למידע נוסף על תהליכים דומים, קראו על ייעוץ תפ״י ושיפור תכנון הייצור במערכות מידע.