ייעול שרשרת האספקה הינו אמצעי אפקטיבי לשיפור שביעות רצון הלקוחות, לחסכון בעלויות תפעוליות ולהשגת יתרון תחרותי בשוק. מניסיוני, בשרשרת האספקה, ניהול שרשרת אספקה וייעולה לרב ימצאו הפוטנציאל המשמעותי ביותר להתייעלות וחסכון.
את 20 שנות ניסיוני בתפקידי ניהול בשרשרת האספקה, וניסיון שצברתי כיועצת מובילה בעשרות פרויקטים במגוון תעשיות, אני רותמת ליישום פתרונות חכמים לייעול שרשרת האספקה אצל לקוחותיי.
באמצעות ייעוץ שרשרת אספקה, אני מסייעת ללקוחותיי לגבש את אסטרטגיה תפעולית של לשרשרת האספקה, מובילה מהלכי יישום טרנספורמציה דיגיטאלית ויישום מצוינת תפעולית בשרשרת האספקה.
כדי להשיג שיפור מתמיד של ביצועי השרשרת אני מסייעת ללקוחותיי להקים מערך למדידה ובקרת הביצועים: הגדרת KPIs, הטמעת כלי BI לעיבוד ושיקוף הביצועים, הטמעת תרבות של ניהול שרשרת אספקה לפי ביצועים, ושגרות לניהול ביצועים.
