דלג לתוכן הראשי
לוגו אינדיגו HP

יישום LEAN בקו הראש הכותב ב־HP Indigo

היי-טק

HP Indigo מפתחת ומייצרת פתרונות דפוס דיגיטלי לתעשייה. אחד הרכיבים המרכזיים במכונות הדפוס הוא „הראש הכותב”, מכלול אלקטרוני־אופטי מורכב שיוצר בקו ייצור ייעודי.

הקו שימש הן לייצור ראשים חדשים והן לתיקון מכלולים שהוחזרו מלקוחות. בשנת 2005 הובל בקו פרויקט LEAN שנמשך כחצי שנה.

האתגר

תהליך הייצור והתיקון עבר בין מספר תחנות עבודה. בסיום העבודה בכל תחנה נערכה בדיקת איכות, ובהתאם לתוצאותיה ולהיסטוריית הטיפול נקבע אם המכלול יתקדם לתחנה הבאה או יחזור לתחנה קודמת.

המסלול שעבר כל מכלול ותוצאות הבדיקות תועדו בכרטיס ניתוב פיזי שהוצמד אליו. עובד לוגיסטיקה עבר בין התחנות וקיבל מעובדי הייצור הנחיות אילו מכלולים יש לפנות ולאן להעבירם.

מצב זה יצר כמה קשיים:

  • עשרות מכלולים המתינו בקו זמן ממושך, בעיקר להעברה בין התחנות.
  • לא הייתה תמונה ברורה של המלאי בתהליך (WIP) ושל תחנת היעד של כל מכלול.
  • נדרשו בירורים מול עובדי הייצור כדי לדעת לאן להעביר כל ראש כותב.
  • עובדי הייצור השקיעו זמן בניהול משימות ותורים לוגיסטיים במקום בייצור.
  • חוסרים ברכיבים עיכבו את השלמת הייצור והתיקון.

המטרה המרכזית הייתה לקצר את זמן המחזור הכולל. מטרה נוספת הייתה לצמצם את המלאי בתהליך וליצור שליטה ברורה במיקומו ובסטטוס שלו.

הפתרונות שיושמו

בשיתוף הנהלת המפעל הוטמעו בקו פתרונות המבוססים על עקרונות ה־LEAN:

  • שיפור כרטיס הניתוב: כרטיס הניתוב הפיזי תוכנן מחדש כך שיציג באופן ברור את תוצאות הבדיקות, סטטוס המכלול ותחנת היעד הבאה.
  • העברת האחריות ללוגיסטיקה: הכרטיס המשופר אפשר לצוות הלוגיסטיקה לנהל את תורי המכלולים ולהעבירם בין התחנות ללא צורך בבירורים מול עובדי הייצור.
  • ניהול חזותי: אזורי ההמתנה חולקו וסומנו לפי תחנות היעד, כך שניתן היה לזהות במהירות לאן נדרש להעביר כל מכלול.
  • שיפור זמינות הרכיבים: יושמו מהלכים לשיפור אמינות המלאי וזמינות הרכיבים הנדרשים לייצור ולתיקון.
  • הגדרת רמת שירות: נקבע הסכם רמת שירות פנימי (SLA) בין הייצור ללוגיסטיקה, שכלל תחומי אחריות, יעדים ושגרות עבודה.

התוצאות

בתום כחצי שנה קוצר זמן המחזור של הראשים הכותבים ב־20%, ומספר המכלולים שהמתינו כמלאי בתהליך (WIP) צומצם.

כרטיס הניתוב המשופר והניהול החזותי יצרו תמונה ברורה של סטטוס המכלולים ושל תחנת היעד שלהם. צוות הלוגיסטיקה יכול היה לקדם כל מכלול לתחנה המתאימה ללא בירורים מול עובדי הייצור, ועובדי הייצור התפנו ��התמקד בפעולות המוסיפות ערך.

למידע נוסף על תהליכים דומים, קראו על ייעוץ תפעולי והטמעת מצוינות תפעולית ו־LEAN.