שיפור תהליכי עבודה
מאמר זה ייתמקד בשיפור תהליכי עבודה בלוגיסטיקה בבואנו ליישם שיפור תהליכים בלוגיסטיקה של ארגון, אחד התהליכי הליבה המשמעותיים להשגת שיפור תהליכים והתייעלות הינו תהליך רענון המלאי המחסנים. במאמר זה אסביר מהו תהליך רענון מלאי, מדוע הוא כל כך משמעותי להשגת מצוינות תפעולית בלוגיסטיקה, מה הן האסטרטגיות best practice לתכנון ויישום תהליכי רענון מחסן. ואביא דוגמאות […]
שיפור תהליכים בארגון
מאמר זה יתמקד בשיפור תהליכים בקבלת הזמנת לקוח מזה שבע שנים אני מלווה חברות בתעשייה הישראלית בשיפור תהליכי עבודה. תהליך ליווי שכזה מתחיל באבחון התהליכים הקיימים, ניתוח האם מומש פוטנציאל מערכת המידע לייעול תהליכים, ובחינת מידת ההתאמה של המבנה הארגוני והגדרות התפקידים לצרכי הארגון. בארגונים רבים, אפיון תהליכי עבודה חדשים או התאמת תהליכים קיימים לצרכים […]
ניהול לפי ביצועים – מתודה לניהול אפקטיבי
"ניהול לפי ביצועים" היא מתודה לשיפור מתמיד של ביצועים ארגוניים, וגם גישה ניהולית מוכוונת תוצאות, המייצרת תרבות ארגונית המעודדת ביצועים גבוהים ומכוונת לעמידה ביעדים בכל רמות הארגון. ניהול לפי ביצועים רצוי שיתחיל מלמעלה, כאשר ההנהלה הבכירה מגדירה את יעדי הארגון, הן הכמותיים והן האיכותיים, ואת התוכנית האסטרטגית לטווח הקצר והארוך להשגתם. כמו כן, מגדירה ההנהלה […]
כיצד להשיג אופטימיזציה של שרשרת אספקה
בעידן הגלובלי התחרותי, אופטימיזציה של שרשרת האספקה היא קריטית להצלחתם של ארגונים. תהליך זה כולל ייעול ושיפור מתמיד של כל שלבי שרשרת האספקה, החל מרכש חומרי גלם ועד לאספקת המוצר הסופי ללקוח. במאמר זה אסקור את הכלים המרכזיים להשגת אופטימיזציה של שרשרת האספקה: דיוק האסטרטגיה התפעולית, תכנון מלאי אופטימאלי, קיצור זמן אספקה מספקים ואף זמני […]
ניהול סיכונים בשרשרת אספקה
בעידן הגלובלי, שרשרת האספקה היא עורק החיים של כל ארגון, אך היא גם טומנת בחובה מגוון רחב של סיכונים. תקלת איכות, בטיחות, תקלה בציוד, או עזיבת עובד מפתח ואירועים פנים ארגוניים נוספים יכולים לשבש את שרשרת האספקה. מגפה, מלחמה, אירועים גיאופוליטיים, קריסה של ספק הם דוגמא לאירועים חיצוניים שבכוחם לפגוע ברציפות ובביצועי שרשרת האספקה, ולגרום […]
הגדרת תפקיד התפ"י – מורה נבוכים
תפקיד תפ"י – תכנון ופיקוח על הייצור או בלעז Planning, הינו תפקיד ליבה הנדרש בכל ארגון יצרני. בין אם מדובר בתקן תפ"י יחיד ובין אם מדובר במערך של אנשי תפ"י בארגון, התפקיד העיקרי של התפ"י הינו לבנות ולחזק את תוכנית הייצור ולפקח על התממשותה. ארגונים רבים נתקלים בצורך של הקמה או דיוק של תפקיד התפ"י […]
תכנון מרלו"ג חדש – מדריך למנהל העומד בפני הקמת מרלו"ג חדש
הקמת מרלו"ג חדש היא פרויקט מורכב הדורש תכנון מדוקדק ויסודי. מרלו"ג יעיל ומתפקד היטב הוא נכס אסטרטגי לכל ארגון, ומשפיע באופן ישיר על עלויות התפעול, רמת השירות ללקוחות, והיכולת להתמודד עם אתגרים לוגיסטיים. במאמר זה נסקור את השלבים העיקריים בתהליך תכנון המרלו"ג, החל מניתוח הצרכים ועד להטמעה. ארגון העומד בפני תכנון מרלו"ג חייב בלווי של […]
תכנון מסלולי הפצה: המפתח לשרשרת אספקה יעילה
בעולם הדינמי של היום, תכנון מסלולי הפצה מהווה אבן יסוד בהצלחת שרשרת האספקה של כל ארגון. תהליך זה כולל בחינת גורמים רבים, כגון ניהול משאבים, זמני אספקה, עלויות תחבורה, דרישות לקוח, ותנאי השוק המשתנים. תכנון נכון לא רק משפר את היעילות התפעולית אלא גם מוביל לחיסכון כספי משמעותי ולשביעות רצון לקוחות גבוהה יותר. מהו תכנון […]
איך לייעל שרשרת אספקה
שרשרת האספקה היא הלב הפועם של כל ארגון. בעידן הדיגיטלי, ייעול שרשרת האספקה הוא מפתח להבטחת תפעול יעיל, חיסכון בעלויות ושביעות רצון גבוהה של הלקוחות. תהליך זה דורש שילוב של ידע מקצועי, כלים טכנולוגיים ואסטרטגיה ברורה. כיצד מתחילים? לפני שניתן לבצע שינויים משמעותיים, חשוב להבין לעומק את מצב שרשרת האספקה הנוכחית. למעשה יש לאבחן את […]
